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精華金句​

「只有專注做別人不做、別人不想做的事，才能成就真正的價值。」

核心觀點​

這段訪談談的是台積電（TSMC）創辦人張忠謀如何靠清楚的經營原則和果斷的決策，讓台積電從新成立的代工廠，成為全球半導體產業不可缺少的一環。張忠謀強調，台積電的成功來自「純晶圓代工」（Pure-Play Foundry）模式：不和任何客戶競爭。這讓 Nvidia、Apple 等設計公司願意信任台積電，也成為技術之外最穩固的護城河。

2008 年金融危機和 40 奈米製程良率問題同時出現，張忠謀在 2009 年回任執行長。他用超過一億美元的賠償金，很快解決了和 Nvidia 的爭議；同時立即撤回前任執行長以績效評估為由的大規模裁員。他認為半導體是人才密集的產業，不應因為短期波動犧牲長期人才，這個決定也穩住了公司內部的士氣和文化。

為了長期競爭力，張忠謀定下兩個財務承諾：研發支出每年維持在營收的 8%，景氣衰退時也不變；在大型資本支出上則敢於「押注」。台積電因此在 28 奈米投入比過去高出數倍的資金，抓住智慧型手機興起的「甜蜜點」（Sweet Spot），拉開和競爭對手的技術差距，也奠定在先進製程的領先地位。

張忠謀把在德州儀器（TI）時期學到的「學習曲線理論」（Learning Curve Theory）用在台積電。這個理論的重點是：產量越大，單位成本越低，所以要盡快擴大產能，才能在競爭中領先、拿到所有訂單。這也是台積電在關鍵製程提前投資產能的依據，讓公司維持製造規模和成本優勢，形成這個產業自然壟斷的特性。