專訪 TSMC 台積電創辦人張忠謀【Acquired 訪談重點摘要】
名言金句
「只有專注做別人不做、別人不想做的事，才能成就真正的價值。」
核心論點
這段訪談的核心在於揭示台積電（TSMC）創辦人張忠謀博士如何透過堅定的商業哲學和果斷的領導力，將公司從一個新興的代工廠，轉變為全球半導體生態中不可或缺的巨擘。張忠謀強調，台積電的成功基於其「純晶圓代工」（Pure-Play Foundry）的獨特模式，即不與任何客戶競爭，從而贏得設計公司（如 Nvidia 和 Apple）深厚的戰略信任，這成為其技術領先之外最堅固的護城河。
面對 2008 年金融危機和 40 奈米製程良率危機的雙重挑戰，張忠謀於 2009 年重返執行長職位，展現了高超的危機處理能力。他不僅以超過一億美元的賠償金迅速且果斷地解決了與 Nvidia 的爭端，更重要的是，他立即廢除了前任執行長基於績效評估的大規模裁員決策。他堅信，對於半導體這種人才密集型產業而言，不應在短期波動中犧牲長期人才，此舉為公司鞏固了內部士氣與文化。
為了確保長期競爭力，張忠謀設立了兩個關鍵的財務承諾：堅持每年將研發支出維持在營收的 8%，不因經濟衰退而動搖；並在大規模資本支出上採取「押注」策略。這促使公司在 28 奈米節點進行了數倍於以往的鉅額投資，精準地抓住了智慧型手機時代爆發的「甜蜜點」（Sweet Spot），從而拉開了與競爭對手的技術距離，奠定了台積電在尖端製程上的領先地位。
張忠謀將其在德州儀器（TI）時期對「學習曲線理論」（Learning Curve Theory）的深刻理解，應用到台積電的營運中。該理論的核心在於，透過最大化產量來持續降低單位成本，因此必須盡快擴大產能，以在競爭中取得領先地位並贏得所有訂單。這指導了台積電在關鍵節點上進行超前部署的資本支出決策，確保公司持續保持領先的製造規模和成本優勢，實現了該行業的自然壟斷特性。
